事件簿 2 : 不正対応では、時間もまた敵になる 

【不正調査と証拠保全】

翌朝、私は総務マネージャーを呼んだ。

もちろん、この時点で彼を問い詰めるつもりはなかった。

相手に警戒されれば、証拠は消える。

私は、何も知らないCFOを演じることにした。

「スクラップの管理方法を教えてください」

彼は即座に答えた。

「きちんと管理しています」

私はもう一度聞いた。

「本当に問題ありませんか?」

彼は少し笑いながら、同じ言葉を繰り返した。

「きちんと管理しています」

その時の彼の様子に、不自然なところはなかった。

いや、正確には、不自然さを隠すのが上手かったと言うべきかもしれない。

私はそれ以上、何も言わなかった。

言葉よりも、証拠が欲しかったからだ。

その週末、会社は休みだった。

私は一人で工場へ向かった。

目的はただ一つ。

CCTVを見るためである。

CCTV室は静かだった。

エアコンの音だけが響いている。

モニターには、何十時間もの録画映像。

スクラップ置き場。

トラック。

フォークリフト。

またトラック。

私は朝から夕方まで、映像を見続けた。

何も起きない。

また巻き戻す。

また見る。

昼食もほとんど食べなかった。

結局、その週末は丸二日間、ひたすら画面を見続けた。

それでも、決定的な証拠が欲しかった。

翌週も時間を見つけてはCCTV室に行き、同じ映像を何度も確認した。

画面の中では、何も起きない時間の方が圧倒的に長い。

不正調査とは、退屈との戦いでもある。

「……あれ?」

思わずマウスを握り直した。

映像を止める。

巻き戻す。

もう一度見る。

高級スクラップが積み込まれる。

手元の伝票を見る。

品種名は、安価なスクラップになっている。

「!」

頭の中で、何かが音を立てて繋がった。

最初は、私の見間違いだと思った。

もう一度見る。

違う。

もう一度巻き戻す。

やはり違う。

さらに別の日を見る。

また同じだった。

これは一度の「ミス」ではない。

「仕組み」になっている。

その瞬間、違和感は完全に確信へ変わった。

後になって思えば、総務マネージャーも、私がここまでやるとは思っていなかったのだろう。

まして、スクラップの品種まで確認するとは、想像していなかったはずだ。

次の日、改めて彼に質問した。

しかし、この日から様子が変わった。

それまで普通に英語で話していた彼が、急に「英語はよく分からない」と言い始めたのである。

「Sorry... I don't understand English.」

(昨日まで普通に英語で話していたじゃないか?!)

英語が分からなくなったのではない。

答え方が分からなくなったのだ。

私は心の中で確信した。

「これは、絶対におかしい」

その頃から、少しずつ社員たちが私のところへ来るようになった。

最初は一通のメッセージだった。

「Yoda-San... 少しお話があります」

次は、仕事が終わった後。

そして、誰もいない会議室。

彼は一度ドアの方へ視線を向け、小さな声で話し始めた。

「実は……この不正は、ずっと前から続いています」

私は黙って聞いていた。

「利益を得ているのは、総務マネージャーと労働組合の幹部だけです」

彼は少し間を置いた。

「私たちは、何ももらっていません」

その言葉を聞いた時、私は少し複雑な気持ちになった。

私はその時、初めて理解した。

人は、正義感だけで内部通報するわけではない。

組織の中にある不公平。

裏切られた気持ち。

「なぜ、あの人たちだけが利益を得るのか」

そんな思いが、人の口を開かせることもある。

しかし、調査を進めるうちに、私はさらに信じられない事実を知ることになる。

スクラップ買取業者から、

「次回は○○のスクラップが欲しい」

と要望が入る。

すると、その要望に応じて製造工程の一部が操作され、希望する種類のスクラップが発生するようにしていたのである。

もはや、発生したスクラップをごまかして売却しているだけではなかった。

欲しいスクラップを、不正のために意図的に発生させていたのである。

製造工程そのものが、不正に利用されていた。

(何ということだ……)

証拠や証言は、少しずつ集まり始めていた。

しかし、ここで新たな問題が生じた。

「時間」である。

証拠が十分に集まるのを待っているわけにはいかなかった。

不正の疑いが生じれば、当然、本社にも報告する。

しかし、本社へ報告したからといって、すぐに本社の不正調査部門が現地へ来てくれるわけではない。

私の経験では、大規模な不正でない限り、まず現地側で証拠を保全し、事実関係を確認することが求められた。

つまり、最初に不正と向き合わなければならないのは、現地の経営者なのである。

もちろん、解雇や訴訟など法的な手続きに進む段階では、本社や専門家との連携、必要な承認が欠かせない。

しかし、本社に現地の状況や緊迫感を正確に理解してもらうことも、決して簡単な仕事ではなかった。

そして、何より厄介なのは、こちらが調査している間も、相手は動いているということだった。

私が証拠を集めている間も、相手は証拠を消す時間を手にしている。

不正対応では、時間もまた敵になる。

そして、その敵は、私が眠っている間も動き続けていた。

<続く>

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