【不正体系図での整理】
公認不正検査士協会の不正体系図を参考として、各事件を主として該当する不正類型に紐づけています。丸内の数字は事件簿の番号です。
財務諸表不正については、財務・会計を担うCFOの本来の管理領域です。インドネシアにおいて、むしろ私が苦労したのは、これら以外の、日常業務に潜み、財務諸表を見ていても気づかない不正（資産の不正流用、汚職）についてでした。
また、特徴的だったのは、不正がシンジケート化（複数の社員による組織的な不正）しているケースも少なくなかったことです。
総務部門の管理職や労働組合の幹部など、社内で影響力を持つ社員が不正の中心となり、他の社員に不正の利益を分配するようなケースです。
駐在年数に限りのある日本人駐在員にとって、このような組織化された不正への対応は、決して容易ではありません。
これが、この「事件簿」を書くきっかけにもなりました。
コンサルタントの方々による著書は比較的目にすることができますが、現場の経験者が自らの体験を記したものに触れる機会は、あまり多くありません。
インドネシアで働く後輩たちの助けに、少しでもなればという気持ちからです。