【葛藤との戦い】
これは海外で活躍したCFO（財務責任者）の話ではありません。
海外で数多くの失敗をしたCFOの話です。
例えば、
○ 誰よりも信頼していた管理職が、不正の張本人でした。
○ 会社のお金が、存在しない社員に支払われていました。
○ 会社の車が、夜になるとタクシーになっていました。
○ 工場から出るスクラップが、他人の「商売」になっていました。
○ 遠隔地の自社倉庫を訪ねたら、軍服姿の社員たちが現れました。
○ 不正の調査を始めたら、その次の日から、会社の総務部門と労働組合が自分の「敵」に回りました。
まだまだ、たくさんあります。
そんなことが、本当に会社の中で起きました。
この事件簿では、そうした出来事を振り返りながら、そのとき何に迷い、どう判断したのかを、失敗も含めてありのままにお伝えします。
ですから、必ずしも美談にはなっていません。
不正をしていたのは、見るからに怪しい社員たちではありませんでした。
むしろ、ごく普通の、真面目に見える社員たちでした。
毎朝、普通に挨拶を交わし、一緒に仕事をしていた人たちです。
もし、あなたの会社でも同じことが起きていたら、気づけるでしょうか？
私は、すぐには気づけませんでした。
さて、海外子会社の経営には、簡単には答えの出せない問題がいくつもあります。
なかでも難しいのが、「社員を信頼すること」と「不正を防ぐこと」を、どう両立させるかという問題です。
特に、汚職文化が根深く残るインドネシアでは、この両立は一層難しくなります。
もちろん、現地社員との信頼関係は、海外子会社の経営に欠かせません。
ただ、その信頼が、いつの間にか「この人たちが不正などするはずがない」という思い込みに変わってしまうことがあります。
実際、約10年間、インドネシアで複数の不正案件と向き合うなかで、私は、信頼することと、疑うべき時に疑うことの難しさを、何度も思い知らされました。
そして、本当に厄介なのは、不正が必ずしも「目立つ形」で現れないことです。
数字もそれなりに整っている。
業務も問題なく回っている。
駐在員も「素晴らしい現地社員たちに恵まれた」と感じている。
何も問題がなければ、それは幸せなことです。
しかし、問題が見えないことと、問題がないことは同じではありません。
ときには「見えていない」のではなく、自分でも気づかないうちに「見ようとしていない」こともあります。
不正と向き合うには、多くの労力と時間がかかります。
真摯に取り組んでも、本社から評価されるとは限りません。
築いてきた現地社員との関係が崩れる恐れもあります。
家族との時間も大切にしたいし、日々の業務にも追われている。
それなのに、なぜ自分が、人間の嫌な部分まで見なければならない不正調査に、踏み込まなければならないのか。
「せめて自分の赴任中は、面倒なことに巻き込まれたくない」
その気持ちは、私にもよくわかります。
特に、日本では社内不正対応に関わる機会がなかった駐在員の方であれば、なおさらでしょう。
だからこそ、責めることはできません。
しかし、その間にも、「小さなキックバック」や「資産の私的利用」、「架空請求」が、何年にもわたって続いていることがあります。
実際、一度でも本格的な不正調査に踏み出すと、それまで自分に見えていた「会社の景色」が、まったく違うものに変わります。
信頼していた管理職を疑う。
昨日まで同じチームで働いていた社員まで、不正に関わっているのではないかと思えてくる。
会社にいるのに、誰にも相談できない。
それでも、不正を摘発すること自体が目的ではありません。
本当に大切なのは、会社の仕組みを立て直し、真面目に働く社員が正当に評価される職場をつくることです。
そのためには、不正の事実と向き合い、同じことが繰り返されない仕組み（内部統制）を整えなければなりません。
私は、本社の内部監査担当者でも、外部のコンサルタントでもありませんでした。
海外子会社のCFOとして、現地で起きる問題に正面から泥臭く向き合い、判断し、その結果に責任を負う立場でした。
調査中も日々の業務は続き、調査後も、残った社員とともに会社を運営していかなければなりません。
不正の事実を明らかにするだけでなく、「その後の会社をどう立て直すか」までが、私の仕事だったのです。
ですから、ここで紹介するのは、不正の手口だけではありません。
私自身が、信頼、疑念、怒り、そして孤独と向き合いながら、「内部統制とは何のためにあるのか」を現場で学んだ記録でもあります。
もちろん、私に、不正を見抜く特別な能力があったわけではありません。
きっかけは、いつも「なぜだろう？」という小さな違和感でした。
書類をもう一度見る。
数字を突き合わせる。
現場に行く。
人に聞く。
すると、もう一つの違和感が見つかる。
それを追いかけていくと、それまで見えていなかったものが少しずつ姿を現す。
そして、最初の事件は、工場から出るスクラップをめぐる、小さな違和感から始まりました。
【事例について】
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